2025年(nian)1月24日，中(zhong)國有色集(ji)團(tuan)(tuan)黨委書記、董事長(chang)文崗(gang)以普(pu)通黨員身份參加集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司人力資(zi)源部（黨委組(zu)織(zhi)部）黨支(zhi)部2024年(nian)度組(zu)織(zhi)生活會，并進行民主評議(yi)。

會上，人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)（黨委(wei)組織部(bu)(bu)）黨支(zhi)部(bu)(bu)書記(ji)代表支(zhi)部(bu)(bu)作對照檢查，剖析(xi)(xi)了(le)(le)差距(ju)和(he)不(bu)足，明確了(le)(le)整(zheng)改(gai)(gai)措(cuo)(cuo)施(shi)。支(zhi)部(bu)(bu)全體(ti)黨員(yuan)圍(wei)繞組織生活會要求的“四(si)個(ge)方面”內(nei)容(rong)，聯系(xi)實(shi)際查擺問題(ti)，深入剖析(xi)(xi)檢視，找準思(si)想根源，明確整(zheng)改(gai)(gai)措(cuo)(cuo)施(shi)，嚴(yan)肅開(kai)展批評和(he)自(zi)我批評；針對查擺的問題(ti)和(he)黨員(yuan)的意見建議，支(zhi)委(wei)會研究制定(ding)整(zheng)改(gai)(gai)措(cuo)(cuo)施(shi)臺(tai)賬，確保整(zheng)改(gai)(gai)落實(shi)到位。??

文(wen)崗在(zai)發(fa)言中結合自(zi)身(shen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實際，與支(zhi)部(bu)黨員(yuan)深(shen)入交流學習工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的心得和(he)(he)感悟，提(ti)出了需要重點關注的問題，并(bing)對進(jin)一(yi)步做好(hao)(hao)人(ren)(ren)力資(zi)源和(he)(he)組織工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)出要求(qiu)。文(wen)崗強(qiang)(qiang)(qiang)調，要緊緊圍繞集團公(gong)司“兩個主力軍”的使命責(ze)(ze)任(ren)和(he)(he)“三(san)大專(zhuan)項行動(dong)”部(bu)署安排，謀(mou)劃和(he)(he)落實好(hao)(hao)2025年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務。一(yi)是提(ti)高(gao)對自(zi)身(shen)職責(ze)(ze)定位(wei)的認(ren)識，高(gao)標準、嚴要求(qiu)，奮發(fa)有為、擔當(dang)盡責(ze)(ze)，充分(fen)展(zhan)(zhan)現央企總部(bu)的素質(zhi)、水平和(he)(he)形象。二是提(ti)高(gao)學習能(neng)力和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)水平，熟練掌(zhang)握分(fen)管領(ling)(ling)域的政策法規和(he)(he)業務知識，增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)人(ren)(ren)崗適配、識人(ren)(ren)用人(ren)(ren)的能(neng)力；強(qiang)(qiang)(qiang)化黨性修養(yang)，把握好(hao)(hao)原則性和(he)(he)靈活性，注重工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)細節，切實提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)。三(san)是認(ren)真做好(hao)(hao)年(nian)度(du)(du)重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，緊密圍繞“資(zi)源增(zeng)儲上產”和(he)(he)“科(ke)技賦能(neng)新(xin)材料”兩大專(zhuan)項行動(dong)，統籌謀(mou)劃干部(bu)人(ren)(ren)才隊伍建(jian)設(she)(she)(she)(she)，選優(you)配齊企業領(ling)(ling)導班子，引進(jin)培(pei)育急需專(zhuan)業人(ren)(ren)才；高(gao)質(zhi)量(liang)抓(zhua)好(hao)(hao)“作(zuo)(zuo)風(feng)建(jian)設(she)(she)(she)(she)年(nian)”專(zhuan)項行動(dong)，全(quan)面提(ti)升黨員(yuan)干部(bu)的認(ren)知、能(neng)力和(he)(he)作(zuo)(zuo)風(feng)水平，推動(dong)巡(xun)視整改(gai)“長(chang)久(jiu)立(li)”；編制好(hao)(hao)“十(shi)五(wu)五(wu)”人(ren)(ren)力資(zi)源發(fa)展(zhan)(zhan)規劃，推進(jin)人(ren)(ren)力資(zi)源信息系統建(jian)設(she)(she)(she)(she)，強(qiang)(qiang)(qiang)化企業領(ling)(ling)導班子分(fen)析研判和(he)(he)優(you)化配備，建(jian)立(li)各類人(ren)(ren)才資(zi)源庫，提(ti)高(gao)干部(bu)人(ren)(ren)才工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)效率；深(shen)入推進(jin)分(fen)配制度(du)(du)改(gai)革，強(qiang)(qiang)(qiang)化工(gong)(gong)(gong)效掛(gua)鉤(gou)、效益(yi)聯動(dong)機制，研究(jiu)制定更有正向激勵效果的薪酬管理制度(du)(du)；抓(zhua)好(hao)(hao)培(pei)訓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，進(jin)一(yi)步加強(qiang)(qiang)(qiang)部(bu)門團隊建(jian)設(she)(she)(she)(she)和(he)(he)戰線隊伍建(jian)設(she)(she)(she)(she)，在(zai)集團公(gong)司建(jian)設(she)(she)(she)(she)“新(xin)總部(bu)”“強(qiang)(qiang)(qiang)總部(bu)”上走在(zai)前(qian)列、當(dang)好(hao)(hao)標桿、做好(hao)(hao)表(biao)率。